码管理平台归属不能默认交给融慧
码管理平台是端到端数据链路的核心系统，归属和承接方会影响数据资产、商业模式、系统边界和后续客户方案。
战略性关注与待决策
这页用于邮件或管理层快速浏览：哪些已经成框架，哪些必须被关注。
包内码承载方式需单独讨论
包内码可在盖内，也可在包材内。不同包材产品与包内码承载方式当前取决于码，需要与 Packaging Portfolio / 盖材包材团队确认。
第三方设备应被纳入利乐产线数据采集体系
第三方设备可参与产线，但不应直接作为最终产线数据出口。利乐 UP 需评估关键设备集成和产线侧数据采集边界。
方案前提状态
来自当前底表 `方案前提` 标签页。
推进时间轴
7 月 7 日已完成利乐内部工作安排，当前进入协同材料填充、内部审查和管理层汇报准备。
推进原则
内部方案成型，下一步用协同框架推动管理层选择
利乐侧已按包材、产线改造和数据整合拆分工作：Andy 负责 1/2 码，Yuanjia 负责 3/4/5 码，A&D 负责数据链、码平台边界和整体框架。
关键门槛
协同填充
内部审查
管理层选择
用户需求与关联方拓扑
来自协作版底表 `用户需求与关联方拓扑` 的 B/C/D/E 四列，按“目标层 → 场景层 → 能力层 → 功能/数据项”展开。
码的全生命周期
参照融慧业务流程图的泳道结构，按利乐场景重新映射“码系统、包材/盖材、产线工厂、WMS/营销”的责任和数据流。
系统范围、利益相关方与主要数据交互
把“谁在范围内、谁是候选承接方、哪些数据从哪里流向哪里”放到同一张图里。
实施/系统方
待决策
数据回流